Gestão Estratégica de Projetos
RELEVÂNCIA DO ASSUNTO
O curso de Especialização em Gestão de Projetos tem o objetivo de capacitar os profissionais para, através da adoção de um método sistematizado e consistente, implementar soluções que atendam às novas demandas das organizações. A partir dos conceitos, idéias e melhores práticas expressas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute), porém sem se limitar a ele, o curso aborda, de maneira prática e atual, as técnicas necessárias ao planejamento, controle e execução de projetos, de qualquer porte e em qualquer área de atuação.
OBJETIVOS
- Compreender os conceitos relacionados à avaliação econômica de projetos e ao processo de tomada de decisões:
- Conhecer e saber aplicar as melhores práticas de planejamento, execução e controle de projetos, do ponto de vista organizacional, humano e de qualidade e produtividade; Conhecer os fundamentos que regem o processo de inovação tecnológica.
PUBLICO ALVO
Profissionais de diversas áreas de atuação, interessados na especialização em gestão de projetos, seus métodos e suas práticas.
PRÉ-REQUISITOS
Os interessados deverão possuir, obrigatoriamente, formação superior em áreas afins e, preferencialmente, atuar profissionalmente na área de Gestão de Projetos.
PREVISÃO DE DISCIPLINAS
De forma a manter os cursos oferecidos sempre em dia com as necessidades de mercado, os cursos do Convênio ITA-Stefanini Training estão sempre sendo reavaliados, podendo ocorrer pequenas diferenças nas matérias oferecidas de um ano para outro.
A Previsão das matérias oferecidas para o próximo ano é a seguinte.
Metodologia de pesquisa para TCC
Ciência e Pesquisa, Tipos de Pesquisa e estrutura do projeto, Definição do problema / hipóteses, Levantamento Bibliográfico, Tipos e definição da metodologia, Metodologia e coleta de dados, Discussão dos dados, Análise dos dados e Conclusão
Visão Geral da Gestão de Projetos Segundo o PMI
Introdução à gestão de projetos; o contexto da gestão de projetos; os processos principais da gestão de projetos; a gestão de escopo; a gestão de prazos; a gestão de custos; a gestão de pessoas; a gestão de riscos; a gestão da qualidade; a gestão da integração; a gestão de compras; a gestão de comunicação; a gestão de programas.
Análise de Decisão
Avaliação baseada em atributos múltiplos, análise de custo/benefício, funções de utilidade, decisão envolvendo riscos, árvores de decisão, decisão sob incerteza, objetivos múltiplos.
Avaliação Econômica de Projetos
Revisão de Estudo de Mercado e análise contábil-financeira; Avaliação econômica de projetos: metodologia e suas aplicações. Critérios tradicionais de avaliação; Construção de fluxo de caixa; Impacto da adoção dos critérios sobre a escolha do projeto: critério de rentabilidade no estágio de elaboração do projeto; critério de rentabilidade no estágio de seleção dos projetos; Aspectos Internacionais da Avaliação; Fundamentos da escolha do critério: TIR, VPL,TIRI,VPL e VPLIU. Introdução a risco e retorno; Risco e incerteza nas decisões de investimento: Risco x Retorno, CAPM.
Gerenciamento de Projetos
Estruturas organizacionais. Gerentes de projetos. Liderança, equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos, negociação, responsabilidade e ética profissional. Escritório de projetos. Gestão de Stakeholders. Metodologia de Gerenciamento de Projetos.
Planejamento de Projetos
O processo de planejamento. Gerenciamento do escopo (iniciação, definição, planejamento, decomposição, controle de mudanças), gerenciamento de prazos (definição das atividades, estimativa de duração das atividades, seqüenciamento das atividades, elaboração e controle de cronograma).
Gerenciamento dos Custos em Projetos
Formas de apropriação de custos. Planejamento de recursos, estimativa de custos, orçamento, controle de custos. Cronograma financeiro. Curva S. Valor agregado.
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa de riscos, controle e monitoração de riscos.
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Princípios da qualidade, modelos de qualidade, gestão da qualidade. Indicadores de qualidade em projetos. Auditorias.
Gerenciamento de Suprimentos em Projetos
Planejamento das aquisições, seleção de fontes alternativas, administração de contratos, terceirização.
Gerenciamento da Integração e da Comunicação em Projetos
Plano do projeto, controle integrado de mudanças, gerenciamento de comunicações do projeto.
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Fundamentos teóricos: o ambiente tecnológico; a inovação tecnológica; a difusão tecnológica; tecnologia e competição; inovações em processo, cadeias de valor e organizações; Estratégia tecnológica: inteligência tecnológica; estratégia tecnológica do ponto-de-vista da firma; estratégia tecnológica: modo colaborativo; Domínios da estratégia tecnológica: apropriação de tecnologias; incorporação em novos produtos; incorporação na cadeia de valor; Os papéis da administração geral: organização para inovação; estratégia de propriedade intelectual; avaliação e financiamento de projetos.
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